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"企业规模发展了，分店越开越多了，如何提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地？""设备越来越多，人员增加了，如何充分挖掘设备的生产潜力，合理安排生产工序，培养骨干岗位力量，提高生产效率？""行业竞争越来越厉害，价格战越来越凶了，设备同质化了，企业运营越来越难了，怎么办？"
企业在运营过程当中，如何有效的通过提高客户服务质量来保持现有客户，增加新的客户来源，而不是单靠打价格战来吸引客户。只有做好了开源节流，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
本课程设计是通过分析目前的数码印刷行业的发展现状，针对目前的行业现状和存在的问题，灵活应用讲解方法，应广大的学员要求，本课程更加注重与学员分享实践经验，"广州大洋如何在激烈市场竞争中发展壮大起来的？大洋在企业发展和门店经营中有哪些可取之处？为什么大洋的生产效率那么高，客户体验那么好呢？
大洋黄花岗店为什么年营业额能过千万？"这些同行们都非常关注的地方将是本课程设置的重点。本课程特邀广州大洋老总陈总站在企业经营的高度来给学员带来更多启示；力邀广州大洋分店负责人杨经理以门店经营的角度给大家分享如何将企业的经营指导思路落实到门店的经营中，以及在实际操作过程中解决困难和问题的经验分享。
课程内容针对服务加工型的快印企业的核心竞争力，充分体现即时生产的特点，密切联系企业实际，与大洋的实际案例结合，让学员了解和掌握企业运营管理特别是生产管理的方法，有效提升生产质量和效率。具有较强的指导作用和实操性。
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